混凝土企业技术人员为啥要辞职？第3个原因你绝对没想到！

俗话说，金三银九。每年到上半年的3-4月和下半年的9-10月，各行各业就会出现一大波离职潮，混凝土企业也不例外。虽然人员流动是企业经营和发展过程的常态，但是也需要我们混凝土企业管理者去思考高频率的人员流动背后的真正原因。

很多时候，混凝土企业员工离职时，都会在离职申请书上留下各种花式的理由：比如回老家发展、想去看看世界等等。离职理由基本都让混凝土企业领导无法拒绝。其实作为混凝土企业领导者而言，这些都员工离职的真实原因。

离职的原因很简单：

要么是钱没到位；

要么是心受委屈了。

因此，不管员工以何种原因离职，都只是员工想尽快离开公司的一个借口，笔者根据过往的混凝土企业的管理经验，就混凝土员工离职做一个简单的分析，不当之处敬请指正。

混凝土公司管理者对员工离职的原因，应该去做区别分析，比如：

混凝土企业试验室试验员等基层员工，随着技术的提高，工资待遇并没有按照招聘时说的那样随着能力提高待遇跟着提高。

因此试验员感觉自己付出和得到不成比例，不管他技术是否真的很高，他们的主要理由就是钱没有到位。

中层管理者离职，如试验室主任、站长等离职，这些人员一般工资待遇比较高，离职原因主要是干着心里不爽，也就是感觉受委屈了。

现在，试验室主任由“伤心”职业提升到了“高危”职业，一不小心就会有牢狱之灾。

混凝土公司管理若是混乱不堪，也会试验室主任因为害怕而不得不离开，确保安全。

有些管理的漏洞，混凝土企业的管理者或者老板看不到，正所谓“只在此山中，云深不知处”。

当然也有一些混凝土企业的管理者认为自己高人一等，对员工呼来喝去，认为员工就是打工的，不能从内心尊重员工。

企业员工很难从内心里，把混凝土公司的工作当做自己的事来做，只是敷衍了事。

作为混凝土企业的管理者，应从内心尊重员工，员工才能尊重管理者，尊重公司，才能更尽心尽力地为公司工作。

混凝土企业为什么难招？有些混凝土公司不给试验人员签订合同，不缴纳保险，甚至工资发放都不准时。

对于混凝土技术人员来说学会很容易，但要熟练应对各种实际情况就需要很长的时间，除了会做试验，还要懂施工，懂试验仪器维护，要求相对较高。

但是一些混凝土企业管理人员并不希望花费太多精力培养职场小白，但招聘“职场老鸟”时又不想出高价钱。

试验人员都是一个光鲜亮丽的工作，但是其中的辛酸，只有自己知道，熬不完的夜，通不完的宵，薪资和辛苦很多时候并不成比例，很多人退而求其次才会选择。

另外一方面，工作本身并不轻松，加班熬夜是家常便饭，很多人不愿意入行，就算入行了，也时刻都想着改行。试验员24小时待命状态，让他们的身体和精神都承受了双重压力，很多人也不得不退出这一行，这也造成了混凝土企业这方面人才的稀缺。

一些混凝土企业管理者会存在推诿责任的情况。例如：

今天说原材料质量让试验室全权负责，明天说这种原材料可以用，一旦出现质量问题，又说质量问题有试验室负责，收的原材料他不知道；

在混凝土生产过程中可能存在瞎指挥的情况，一旦出了问题可能会让技术人员背锅，也是因为这些问题的出现，导致技术人员经常无端受指责，技术人员经受不住这种压力时，也会很多技术人员的流失。

虽然新员工的用人成本比老员工的用人成本要低得多，但是从长远来看，混凝土企业的老员工流失率过高会给企业带来更高的成本。

虽然新员工工资低，但是新人的培养成本相当高。新人没有经历2-3个月的实习，很难成为独立操作的试验员。

一个熟练的技术人员流失，至少要用2-3个月的时间来招聘，2-3个月的适应期，6个月左右才能判断其是否真正融入团队。在这个过程中，至少有超过30%左右的失败率，再次流失。

所以，一个成熟的技术员工的流失，会对混凝土企业造成很不利的影响。

考虑到混凝土企业熟练技术人员离职的高昂成本，混凝土企业的管理者还需尽力去了解技术人员的心理状态和想法，理解并尊重他们，避免企业里出现过高的离职率。

如果以上每一种情况，贵公司都不存在。技术人员依旧坚持离职，那混凝土企业也没有什么遗憾，应该为他们谋求到了更好的发展而祝贺。